江蘇徐家木業有限公司董事長兼總經理徐衡在關鍵時刻指出：“我們不能坐以待斃，一定要在危機中尋找機會。我們要行動起來，堅持企業雙十戰略主導思想，堅持最新三戰策略作戰方案，運用營銷行動秘法系統工具，結合中央政府擴大內需的政策，企業也要出臺擴大內需的政策，打造蘇錫常核心聯盟圈，成立常州徐家木業營運中心、蘇州徐家木業營運中心，與無錫總部營運中心對接，形成三點一線聯合營銷，深化三戰策略方案，擴大無錫保衛戰范圍，實現企業擴大內需的目標，使我們的保衛戰更有成效。”

　　徐董事長所強調的“企業雙十戰略思想”即徐家木業的“企業十大戰略主張”和“企業十大價值準則”,它們都是徐家木業企業文化的重要組成部分，是徐家木業蒸蒸日上，持續進步的發展，共同前進，創造企業銷售奇跡的理論支撐。

　　徐家木業的企業十大戰略主張中，明確指出企業的愿景、使命、信念、宗旨、管理理念、經營理念、服務理念、作風、座右銘、市場觀等。就拿企業愿景來說，它是這樣闡述的：工作快樂，家庭幸福，創造價值，造福人類。愿景是一個企業的夢想，它既是宏偉的又是激動人心的。一個美好的愿景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

　　徐家木業在無錫馬山生產基地建立了“徐家學堂”,開設晨課和晚課，徐衡董事長親自為員工上課。“徐家學堂”為員工們提供了一個學習交流的場所。它的存在體現了徐家人愛好學習，不斷進取的精神，也是徐家木業成為“學習型企業”的標志性建筑。徐家學堂旁的閱覽室內各類圖書齊全，供員工下班后閱讀，不僅增長了員工的見識，而且提高了各方面的素質和修養，為員工更加深入完整的理解企業文化提供了便捷的途徑。它是徐家人工作、生活和學習的地方，更是徐家人精神的皈依之所。

　　文化是企業成長的靈魂，是企業長期生存下去的支柱，任何一個成功企業都依賴于其不斷完善的文化體系的建設。因此，擁有獨特的企業文化對于企業的健康持續發展及壯大有著非同一般的作用，往往于無形中達到事半功倍的效果。資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。全球經濟一體化的今天，企業勢必要面臨經濟危機的壓力，企業越是面臨壓力，越是身處危機，文化的凝聚功能和激勵功能其作用更加顯現。在很多時候，能夠拯救企業于危難之中的不是金山銀山，而是企業的文化理念和核心價值。正是由于徐家木業建立了自己獨特的徐家文化，才在經濟蕭條期中取得了不菲的銷售業績，巍然屹立于地板界。